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7月20日晚，2017年世界500强榜单新鲜出炉了。
这个榜单由《财富》杂志评选，每年发布一次。作为全球企业综合实力的评价体系之一，《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单，被誉为“终极榜单”。多少年来，榜单上的巨头企业们起起伏伏，算的上一个全球宏观经济形势的纵切面。
我们总结了几个值得关注的点（2017年榜单统计范围为企业2016年的综合表现）：
一、 沃尔玛连续四年排名第一位，仍然是零售行业地位不可撼动的老大哥。苹果公司排名第九位，名次无变化，也是唯一一家进入前十的科技公司。
二、 中国上榜公司数量连续第14年增长，今年达到了115家，比去年多了5家。10家中国公司首次上榜，互联网公司有3个：阿里巴巴（第462位）、腾讯（第478位）、苏宁云商（第485位）。
京东2016年上榜，2017年的座次为第261位。
三、 、华为和美的，京东从第366位到第261位，上升105名；华为从第129位到第83位，上升46名；美的从第481位到第450位，上升31名。
当然了，这个榜单的排名标准不是靠市值，主要关乎五项衡量标准： 营业收入（营业收入就是所有出的商品的价格总和，包括商品成本和利润）、可统计数据（即可统计财务的透明度）、独立的公司治理、美元排序、申报时间。这也就是阿里、腾讯这两家市值全球前十、但偏向平台性质的公司，以前在营业收入上一直排不进500强的原因。
不过，按照营业收入计算，京东则呈现出跨越式的增长——从2016年榜单中的288.47亿美元（2015年业务数据）增长到2017年的391.55亿美元（2016年业务数据），增幅达到35.7%，非常可观。
除此之外，京东还在2016年首次实现年度盈利，利好之下，2017年京东市值直逼百度，一时间人们大呼BAT就要变成JAT了。
市值排位仅是表象，从京东今年以来不断“搞事情”的节奏来看，这家公司的野心可能才刚刚展开。
京东的关键年与第四次零售革命
如果说过去的一年时间是京东涅槃生长的关键一年，相信很多人都不会反对。在公司经历了营收增速下滑、亏损扩大、股价跌落谷底的最困难时期之后，刘强东以一系列铁腕改革迅速扭转了局面，借助新零售革命实现弯道超车。
2016年京东全年净利润10亿元人民币，较2015年同期增速达211%，扭亏为盈。这是京东在连续巨亏10余年后，首次实现年度盈利，而且是持续性盈利。
6月26日，京东市值创历史新高达到613.48亿美元，距离中国市值第三的互联网公司百度(619.03亿美元)只差近6亿美元。
这和京东一连串的改革有必然关系。今年2月，刘强东正式公布京东未来战略，即坚定地朝着技术转型，对目前的商业模式进行改造，打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险等业务在内的智能商业体。
拥抱未来的代价是尽早摆脱旧日的辉煌与束缚。眼下，京东正谋求摘掉“纯电商”的帽子，定位于中国零售基础设施服务商，全社会提供“零售即服务(Retail as a Service, RaaS)”的解决方案。
一方面深耕零售，在这个过程中夯实和拉动零售基础设施；另一方面建立开放平台，与全社会一起分享基础设施能力。
在这个转变过程中，京东对零售行业的理解起了导向性的作用。
刘强东在接受财经杂志采访时曾表达了自己对于零售革命的思考：下一个10年到20年，零售业将迎来第四次革命。
这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“无界零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。
在具体落地层面，京东也确实践行了零售基础设施服务商的价值，以全面开放的姿态将基础设施资源的溢出部分分享出去，为商家乃至零售产业赋能。过去一年京东已经开放了包括物流、数据、金融、商品、营销、技术在内的诸多能力，逐步成为零售业的“水电煤气”。
以京东电商资源共享开放项目开普勒为例，截止2016年12月初，京东开普勒已合作商家近百家，囊括各种移动应用，触达用户规模超过2.2亿。
此外，京东的开放赋能战略已经落子到零售红利无法遍及的角落，比如广袤的农村市场。今年开始，京东新通路事业部启动百万便利店计划，一半落在电商覆盖薄弱的农村。同时为了有效管理进销存环节，京东专门推出了便利店智慧管理系统。
京东的逻辑是，通过强大的供应链体系将最好的商品提供给门店和消费者外，更注重为上下游合作伙伴提供价值协同，例如向上游开放数据和动销平台，向下游输出品牌、模式和管理，以一己之力串起品牌商、门店、消费者、物流等各个零售环节。
在一定程度上，京东看到的第四次零售革命的未来，也是京东的未来。
未来12年，京东会进入全球前五强吗？
推动第四次零售革命的力量，第一是消费的改变，第二则是技术的更新。
消费的改变是每次零售革命的大前提，21世纪的第二个十年到来之前，消费主权时代已经抬头，个性化主张代替流量中心模式，购物场景变得非常即时化、碎片化。消费者从别动接受者变成主动选择者，甚至会融合到整个价值链条的各个环节，与企业一起创造价值。
零售业从“大众市场”到“人人市场”的转变，需要技术来实现。技术更新代表的是技术赋能时代的到来。
刘强东给京东未来12年下了一个关键性注解，只有三样东西——“技术！技术！技术！”他所指的技术包括但不限于云计算、大数据、人工智能、机器人、智能商品以及基因技术。
目前，京东已经有超过1万名研发人员投入在技术开发中。在今年的“6·18”期间，京东进行全球首单校园无人车配送试水。下一步，京东无人机项目马上会在江苏、陕西、四川展开常态化运营，其中单四川一地计划筹建的无人机机场就多达185个。
本月20日的联想全球创新科技大会上，京东与联想宣布启动AI大数据战略合作，双方三年内的合作销售目标从600亿元提到800亿元，其中“增加的200亿元来自于AI技术。”
依靠这些技术手段，京东为消费者提供的未来应用场景可能是这样的：在未来京东的库房中，AGV、六轴机器人、穿梭车、拣选等机器人组成了高效率的机器人军团，迅速完成商品的入库、拣选和分拣，并将货物传输至京东无人传站车。
未来消费者购物都不需要留送货地址，客户购买一个产品之后从A地到B地，或者又到C地，在不断移动的状态下，无人车也能够通过人工智能准确获知用户轨迹，完成移动配送。
今年年初的公司年会上，刘强东将京东前12年的成功形容为“正道成功”，依靠夯实每个交易环节实现企业价值，未来12年，京东的历史使命变成技术以及技术引领下智能商业体路径的探索。
基于高增长的业务和技术实力的底气，刘强东不惜放言，在下一个12年结束之际，京东将进入全球500强企业的前十位。
12年太久，也许到时候这样的排行已经毫无意义。但我们仅从目前的增长态势来看，起码明年内京东顺势进入100强，应该不是太大的难题。
