刘作虎的一加，曾经是安卓高端旗舰的代名词。如今，回归OPPO一年多，曾经的“旗舰品牌逐渐开始隐形。

此前的安卓旗舰、出海之王，不但放弃了旗舰定位，甚至连曾经引起为豪的自研系统氢OS，经典的三段式按键设计也都放弃，和哈苏的联名，也为OPPO主品牌的Find系列让了路。

谁知道这一年多，一加究竟经历了什么。

2022年末，OPPO宣布将为一加开启“护航计划”，宣布未来三年单独为一加投入100亿。

不过，最近一加新品Ace 2 Pro的发布，也让人们终于看清OPPO对一加在内部的定位，那就是红米化。

在一加Ace 2 Pro发布会上，OPPO一加中国区总裁李杰直接放上了经典的对比图，对比的是一加Ace系列与“友商K系列”的销量比例。谁都知道，那是红米。

一加之于OPPO，红米之于小米。

混乱定位的OPPO子品牌

相比其他主流国产手机品牌，OPPO的子品牌战略一直让人莫衷一是。

一加加入后，OPPO旗下拥有OPPO、realme和一加三个子品牌，几乎成为主流国产手机厂商中的“异类”（一般手机大厂只会拥有一个子品牌）。

这么多子品牌战略交叉，不但使得用户难以分辨，而且也使得公司内部产生定位和战略的模糊。

而且手机市场在过去的几年逐渐固化，不像早期圈地时期可以按照不同的定位在市场上抢占份额，多品牌战略反而增加了内耗和在终端市场的产品定位不清晰。

例如，这一次的一加Ace 2 Pro发布会，和红米针锋相对的意味颇为明显。

红米K60至尊版发布的当天，一加在官方微博发布了完全针对红米的宣传语：“只会选这个星球上能选到的最强手机芯片”、“独显芯片、游戏超帧，那是上一代的卖点”。

只因前一天，红米打出了“后性能时代”的标签，号称“告别单纯的硬件堆叠，告别参数的无限内卷。

但事实上两家都推出了超大24G内存的卖点，在硬件堆叠这件事上暗自较劲，只剩下无数吃瓜群众在萎靡日久的手机市场又一次看到了品牌互掐。

不过，一加成为OPPO进攻中端市场的工具品牌这一点似乎也是做实了。

2020年9月，刘作虎正式回归OPPO，担任欧加控股高级副总裁，公司产品线总负责人，但仍担任一加CEO。2021年，OPPO与一加宣布合并，原OPPO中国区用户运营负责人李杰将出任一加中国区总裁。

也就是从这一年起，一加9系列的操作系统放弃了原来的氢OS，开始预置OPPO家的Color OS系统。

同年，又推出一加9R系列，该系列销量一度超越数字系列的旗舰机型销量，却因为最新上线的操作系统没能第一时间适配该机型而遭遇恶评。新周刊微博甚至用了“2021年的一加，都作了哪些“恶”？”来征集评论。

来到2022年，一加推出了主打电竞手机的一加Ace系列手机，对比3999元起售的数字系列旗舰，把价格下探到了起售价2499元。

原本只有旗舰机型的一加现在彻底沦为成为OPPO下探中端市场的马前卒。

一加失去“刘作虎”

2013年，曾在OPPO任职超过15年的刘作虎，在得到OPPO创始人兼CEO陈明永的允许后，离职创办一加手机。

彼时，国产手机市场还处在“战国时代”，小米和华为还在寻找属于自己的定位，苹果三星HTC才是高端的代名词。

刘作虎为一加选择了一条小众而特别的路：走国际化路线和只造旗舰机。

一加手机1发布之后，在国产手机尚未纷纷把目光投向国外的时候，刘作虎已经带着一加来到了旧金山开发布会。一众外媒都出人意料地首次刊登来自中国的手机评测，“It’s hard to imagine a better phone for Android geeks”(难以想象有这么适合安卓发烧友的手机)。

一加几乎是按着刘作虎规划的路线走的。

2017年，一加全年销售额为14亿美元（约百亿元人民币），超70%的销量来自海外市场。Counterpoint数据显示，2018年，一加跻身全球高端智能手机（售价超400美元）市场份额前五，是高端手机市场增长最快的品牌之一。

但随后的2019年全球开始爆发疫情，海外市场的情况也都开始下滑。

2020年，美国市场同比上一年下滑21%。其中谷歌手机销量同比下滑64%，中兴手机销量同比下滑50%，阿尔卡特手机销量同比下滑29%，LG手机销量同比下滑25%，三星手机销量同比下滑23%，只有一加手机销量同比上涨2%，但这得益于其小得多的体量和运营商的深度合作。

2021年，一加的全球出货量首次突破1000万台。作为对比，这一年小米的出货量是1.91亿台。

疫情三年，一加的日子想必并不好过，但更不好过的是身宽体胖的OPPO。

此前OV是主打线下的手机品牌，和小米这样主要依靠互联网渠道的品牌可谓井水不犯河水。

但那些年华为开始强势崛起，华为手机要品牌有品牌，要配置有配置，要外观有外观，要明星代言有明星代言，要利润有利润，不但线下挤压OV的空间，还要成立荣耀这样的子品牌在线上与小米对杠，可谓线上线下通吃。

线下被抢走的空间只能在其他渠道找补，于是OV也都纷纷投入互联网营销，做出高性价比产品，同时召唤realme回国、发布iQOO系列。

不过相比于隔壁蓝厂，OPPO的转型并不彻底，一方面持续发布主打线下市场的Reno系列却取消明星代言，同时因为其产品性价比不高备受线上用户吐槽；另一方面发布的主打线上的K系列和Ace系列在线上市场才刚刚建立起口碑，并未实现大卖，其利润也难以支撑线下的铺货，而且还与主打性价比的realme和一加严重“套娃”。

归结起来就是两头不讨好，线下用户在不断流失，突然冒出的Reno让熟悉R系列的老用户有点茫然。线上用户虽然口碑好转了一些，但也就是一些而已。

OPPO的危机感想必刘作虎洞若观火，毕竟他1998年大学毕业后就加入OPPO，在OPPO营销负责人的位置上深耕多年。

离开近十年，刘作虎重新回归OPPO担任欧加高级副总裁，主要负责欧加旗下产品规划与体验。一加终于还是失去了他们的创始人。

下沉中端，一加成OPPO棋子

刘作虎不是孤身回归的，他是带着一加一起被并入OPPO的。

一开始，OPPO并不知道如何处理这个“外来品牌”，一加在OPPO内部的定位尴尬，外界一度怀疑绿厂可能要放弃一加这个品牌。

但OPPO的现状就是市场份额不断下滑，旗下原来的两个子品牌没一个人家能打的，战略方向重新调整势在必行。于是便有了去年一加9周年活动上，刘作虎宣布一加正式成为OPPO旗下子品牌，并开启双品牌战略。OPPO会在未来三年给一加投入100 亿，一加将入驻 OPPO 全国超 5000 家线下门店以及共享超 1000 家售后网点。

到了2023，一加下沉中断的面目终于清晰。撕下此前独立、小众、高端等一众符号，而是往自己身上贴上了“极致性价比”的标签。一加的目标开始瞄准了小米旗下以性价比著称的红米系列手机。

事实上此前雷军和刘作虎还有一段江湖恩怨。2013年，刘作虎创办一加手机时，雷军曾转发刘作虎微博，表示欢迎后者加入互联网手机阵营。但刘作虎很刚地回应“不知道什么是互联网手机”。随后，雷军删除了这条转发。

多年过去，如今成为直接竞争对手的两人不知是否还记得这段往事。

和红米相比，一加在用户口中曾经更具“极致性价比”，但刘作虎对此不以为然，“有时候我跟用户交流，就有用户直接跟我说觉得一加的性价比是最好的，我说你给我打住，千万别给我提性价比，我最讨厌提性价比。”

风水轮流，如今高举性价比大旗卡位红米的一加，也不知算不算“我们终将活成自己最讨厌的人”。

总之，下沉中端的一加，终归是赢得了销量。年初Ace2发售之后，一加很快在官网宣布战绩，，“京东天猫首销日销量超友商A和友商B首销日销量的两倍！成为 2022-2023 所有安卓手机首销日销量冠军！”。

一加的发布会选择在雷军年度演讲后的第二天，一加中国区总裁李杰在微博放话，“不要把这个世界让给平庸的产品”，矛头直指红米。他在微博中将一加定义为“产品力优先”，并将红米K60至尊版与一加Ace2 pro的部分配置进行了对比，称“不会为了凑个显得便宜的价格，在用户看得见的看不见的地方到处阉割”，暗示红米属于“卡价位优先”。

除了挤兑对手，李杰还给一加造势，声称要在3年内做到2000元以上线上市场第一名，为此“3年内硬件综合净利润率可以为0”。

这一切，都是为了不顾一切地保住OPPO的中端市场份额。

据说，一加Ace 2 Pro也确实争气，发布会后破了安卓机的预售纪录。但如果说OPPO就此解决了危机却也乐观的为时过早。

对于OPPO而言，自家亲儿子Find X系列和折叠屏系列和隔壁蓝厂高度雷同，销量马马虎虎不说还非常没特色。

一加这边虽然打了几次漂亮的局部战役，但中端市场是个极度内卷的战场。除了小米、华为还有独立后的荣耀、vivo，都在这个层面上绞杀的非常厉害。

原本的旗舰、次旗舰的配置已陆续被下放至中端机。红米和一加自己都开启了12GB乃至24GB运存，512GB乃至1TB大内存的军备竞赛，未来的惨烈可见一斑。

市场瞬息万变，厂商不可能靠短暂的强心针维持，一旦出现差池，OPPO还会支持外来子一加吗？