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巨头苏宁的招人“秘密”:确认过眼神,只抢这样的人

伴随着MSCI的脚步,A股零售行业巨头苏宁易购“涨”势喜人,市值一度突破1500亿元,今年以来大幅上涨32%。

实际上,苏宁今年以来动作不断,吸引了无数眼球。先是一季度,苏宁易购商品销售规模达到693.30亿元,同比增长46.33%,接着就是以几乎市场半价的方式对1600名核心骨干进行股权激励。二季度以来,苏宁智慧零售大开发战略已经进入加速复制阶段。截至5月底,苏宁小店已经正式突破500店大关,覆盖全国48座城市,并持续通过“租、建、并、购、联”的模式拓展全国布局。

值得注意的是,随着智慧零售的多业态布局加速落地,苏宁也展开了在人力资源方面的“大扩军”。作为多年来人才队伍建设 “秘密武器”的“1200工程”继续推进,第16期1200管培生已经入职;苏宁还推出“万千百”计划,开启针对中高端科技人才的“抢人”模式。

(图:1200管培生在集训)

秘密武器蓄势人才储备,加码股权留人留心

“天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡”,日前的一次行业论坛上,苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜这样诠释苏宁坚定转型智慧零售的“战略决心”“战略定力”。企业转型的重中之重,就是人才队伍的转型建设,而在这方面,苏宁做足了功课。

重视人才储备,苏宁很多年前就养成了吸收应届毕业生进行培养的“习惯”,苏宁内部称为“1200工程”,而今年1200工程第16期管培生已经入职,共计4000余人加入这项打造事业经理人的“未来计划”。10多年来,这个人才培养的“秘密武器”已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分,1200在各层级中占比,总裁级达到26%,总经理及总监级达到36%,在中层骨干中也已达到了较高的比例。

对于这个苏宁投入巨大精力的“人才一号工程”,孟祥胜表示,互联网从人员的结构来讲是年轻人的世界,消费群体正越来越年轻化,苏宁整个内部团队方面也要靠年轻化、知识化来支撑专业化。“苏宁在人才引进和储备方面在不断调整、升级,10年前引进大学毕业生更多强调吃苦耐劳,而现在从数量结构方面完全不一样,更多强调的是专业知识的要求。”

值得注意的是,随着智慧零售战略的高速推进,苏宁零售云等新业态也在积极储备人才梯队。其南京总部及各大区目前正通过网络、微信等各种渠道招揽门店运营、渠道拓展、商品采销及空间规划等方面的人才,为接下来零售云快速发展积蓄力量。

为了进一步调动人才队伍的积极性,苏宁推出了颇具吸引力的股权激励计划:若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%,则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标为高速发展的企业添加了一把助燃剂,也为“留人留心”加了码。

(图:苏宁美国硅谷研究院科技人员研发的AR易购亮相2018CES)

智慧零售精准“扩军”,好钢锻造好刃

最新统计显示,中国连锁百强企业线上销售占比大体只占到了总销售额的1%左右,而苏宁的线上的销售额已经超过了企业销售额的50%,真正成为全渠道零售企业。更为人所称道的是,苏宁线上平台实体商品交易规模同比增长81.50%,领跑行业。

互联网的转型有着很强的技术性,从传统零售到O2O智慧零售, IT技术的建设可以说是重中之重,而通过这些年的发展,苏宁已经打造了一个相当庞大的高层次、高素质的IT队伍。

据了解,到现在为止,苏宁整个内部的IT的前中后台里面大概8000多人,分布在不同的研发中心,从国内到国外,覆盖了苏宁所有涉及到的技术的各个应用领域和关口,今年底要达到1万人规模。

苏宁还打出了“万千百”计划的“王牌”,在全球范围内网罗顶尖IT人才,为智慧零售发展做好“扩军”。“IT体系是我们成功的基石,没有这个基石,谈互联网没有那么快。”孟祥胜表示。

“1200工程”“万千百”计划……苏宁作为一个24万人的庞大组织,在智慧零售时代不断精准“扩军”、人才升级,其人才队伍年轻化、专业化的水平不断提升。据统计,目前苏宁研发团队30岁以下人员已超过90%,硕士以上学历已超过20%。而也正是有了这样的团队,才有力支撑苏宁在转型中应对各种各样的人才挑战。

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