星期二 , 十一月 20 2018
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产业互联网与腾讯基因,下半场做“连接器”机遇挑战并存

今年是腾讯成立的20周年,就在一个月前,腾讯刚刚宣布进行集团组织架构大调整,将原有的七个事业群,调整为六个事业群。

其中两个新成立的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)分别由高级执行副总裁汤道生、COO任宇昕负责。

这是腾讯历史上第三次重大的组织架构调整。

自从宣布架构调整后,腾讯已经一再对外释放对于产业互联网转型的信号。

而在上周末南京召开的腾讯2018全球合作伙伴大会上,腾讯紧锣密鼓地安排了一大批业务负责人详细介绍了腾讯在AI、智慧出行、智慧医疗、智慧金融、智慧工业、腾讯云、内容、平台等业务线的布局。

腾讯高级执行副总裁、新任云与智慧产业事业群总裁的汤道生表示,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。

汤道生说,“腾讯有决心,集公司全力,迎接互联网+产业未来的到来。”

那么腾讯究竟接下来要做什么?

以产业互联网为主赛道转型

根据普华永道发布的《科技赋能B端新趋势白皮书》预计,到2025年,T2B2C(编者注:T指科技,B指商家,C指用户)模式给科技企业带来的整体市值将高达40至50万亿元人民币。而中国移动互联网2018年的市场规模仅为8.42万亿元。

咨询机构IDC的一项调查也表明,在中国1000强企业中,有超过一半的企业已把数字化转型作为企业的战略核心,这是一个巨大的增量市场。

产业互联网并不是一个新生词。

包括BAT三巨头在内的互联网头部公司早已拥有一批探索者,工信部也早在2016年初就成立了工业互联网产业联盟。

可以说,产业互联网是一片等待开拓的新疆土。国内外产业互联网先行者的技术和方案早已广泛应用于各个领域,例如制造业、城市管理、医疗等等。

简单总结一下,过去20年,互联网的重要进步集中在ToC领域。如今人口红利趋尽,未来20年的互联网下半场的重要发展将来自于ToB领域。

确实,移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向转换,而这一点在马化腾前两天的公开信中也提到。

马化腾说:“没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。”

腾讯当然有这样的底气,因为其在全球已经有2000多万合作伙伴,创造了数百万亿的收益,超过10亿用户正在使用腾讯的移动支付功能,超过5亿市民在使用微信在线在线政务服务。

汤道生主管的云与智慧产业事业群,正承担着腾讯产业互联网与消费互联网融合发展的责任。

汤道生说,“腾讯有决心,集公司全力,迎接互联网+产业未来的到来。”

具体怎么做?腾讯首先积极地深耕垂直行业,深入智慧零售、医疗、教育、出行、制造、政务、金融等领域,扮演数字化助手的角色,提供基础工具和系统化解决方案;其次还响应客户的个性化需求,提供定制化服务。

汤道生认为,产业互联网不仅是To B、To G的,它最终还是会连接到用户,服务到个人。

产业互联网与消费互联网并不是相互孤立或对立,而是一个彼此关联,相互协作的完整生态。

这也意味着,在实际的竞争中,消费互联网的资源,可以转化为产业互联网的优势;而产业互联网的发展也将反哺消费互联网的业务升级。

因此,腾讯将利用自身服务消费者的经验,以独特的C2B方式迎接智能产业发展,服务产业,同时也也服务于人。

在未来20年里,腾讯将扎根消费互联网,将数字创新下沉到各个垂直领域,最终与传统产业实现深度融合。

下半场产业互联网,腾讯的机遇与挑战

腾讯看准互联网下半场,准备要发力产业互联网本身是大势所趋。但和上半场一样,机遇与挑战并存。

因为看准这一趋势的并不止腾讯一家,事实上,互联网巨头们几乎都开始重估B端的价值。

过去几年,中国一直在做“互联网+”,这一方面是认可互联网本身发展的成果,另一方面也是希望互联网更多地去助力实体经济,成为经济发展新的驱动力。

从消费互联网到‘互联网+’,再到现在的产业互联网,这其实是发展趋势,因为全球产业格局已经发生了不可逆转的变化。

汤道生说,未来,腾讯将主要关注三个趋势:1、内容消费升级带来的内容精品化;2、用新技术推动文创门槛的降低;3、社交、工具等平台与内容平台的融合。

如何理解?

马化腾的公开信里讲得很清楚:腾讯要做好“连接器”,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”;还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”;更要做好“生态共建者”,与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

总结下来,就是继续开放合作,继续做大生态。

过去,互联网上半场,互联网身上最显著的标签就是颠覆者,主角都是互联网公司。但是到了下半场,互联网公司的角色会变为赋能者,主角则是传统企业,尤其是各个行业里的领军者,他们把行业经验和实践叠加到互联网的技术和能力之上,通过完成数字化转型和智能化变革,形成新的核心竞争力。

腾讯要做的就是赋能者的角色。

所以,腾讯才会提出“中台”这个词,并使之成为新的产业热词。

何谓“中台”?其实它的本质就是平台,或者更确切的说,是平台的平台。

目前腾讯内部的很多部门都采用平台业务模式,这个中台就是这些平台之下的平台。其并不是直接用来服务客户的,而是沟通前台的业务部门和后台的技术支持部门,在“前”、“后”之间,所以被称为“中台”。

中台的优势在于将通用能力模块化,实现方便复用。产业互联网的大势所趋,将带动更多的企业网络化和智能化,以及更多腾讯这样的ToB/2C/2G业务的全面融合。中台模式不但可以简化内部管理协作,还能外提高部输出效率。

未来,腾讯对自己新的定位是:“各行各业的数字化助手”。

腾讯希望利用云、支付、AI、安全、LBS等基础设施赋能产业合作伙伴,搭建新一代的智能产业生态。把10亿级的用户和专业的产业服务对接起来,帮助传统行业实现智能化、数字化,对用户和行业都将产生巨大的价值。

基于此,我们似乎可以理解,马化腾此前那个在知乎上火爆的提问了。

“未来十年,哪些基础科技突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”

马化腾的问题简单却引人深思,从腾讯公司的战略高度来看,似乎是以现在看将来。

腾讯的未来在哪里?怎么走?我们只愿出走半生,归来的马化腾与腾讯,仍是少年。

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